狼圖騰之榮辱與共-團隊主題拓展培訓

課程目標

《狼圖騰之榮辱與共》拓展培訓活動為宣揚狼性文化，結合公司管理層應具備的工作精神和履行的工作職能而設計。以績效成果為導向，運用時間管理方式、股票期權工具，將團隊的當下目標和長期目標時刻鏈接起來。將狼性文化和管理層精神融入并分解到挑戰項目、獎懲規則、活動目標以及團隊紀律中，最終實現狼性文化中“狠”以及榮辱與共的團隊精神。

課程背景

所有哺乳動物中最有成就者，莫過于狼

中華民族早期的圖騰：自由、獨立、頑強、勇敢的精神、永不屈服、決不投降的性格、意志和尊嚴。這是狼的品質，也是《狼圖騰》的主題。

相傳在國內“狼文化”的興起和盛行，便歸功于這《狼圖騰》。

英國動物學家紹?艾利斯說過：“在所有的哺乳動物中，最有情感者，莫過于狼；最具韌性者，莫過于狼；最有成就者，還是莫過于狼。”狼是群體作戰最強硬的動物，自然界任何動物群體都無法與狼群比擬。

崇尚狼性的企業，都不是吃素的

華為的創始人任正非，聯想高管楊元慶、樂視創始人賈躍亭無一不提倡本企業“狼性文化”的打造。“每一個leader都要像百獸之王獅子一樣的領袖能力，還需要擁有狼群一樣的精神。”

做企業就是要培養一批狼，因為狼有讓自己活下去的三大特征：敏銳的嗅覺，不屈不撓、奮不顧身的進攻精神和群體奮斗。

狼性，是對一個職場人的最高評價

而狼性文化，體現的是“狠”本位，不僅對對手狠，首先得對自己狠！

發揚“狼貪精神”——對工作和事業孜孜不倦地追求。

發揚“狼殘精神”——對事業中的困難，毫不留情地攻克之。

發揚“狼野精神”——突發野勁，在事業的道路上奮力拼搏。

發揚“狼暴精神”——在追求事業成功的過程中，對一切難關不仁慈手軟，努力攻克。

發揚“狼性目標精神”——在事業確定目標后，鍥而不舍，不達目的決不罷休。

發揚“狼紀精神”——加強組織紀律性，為事業的成功奠定基礎。

發揚“狼智精神”——那智慧策略充分運用到事業上，而不是用在歪門邪道上。

發揚“狼性自我獻身精神”——對困難要勇于克服，對事業要無私奉獻。

發揚“狼性團隊精神”——互助合作，配合協調，縱橫團結一致，去奪取事業的勝利

狼性文化與公司管理層工作作風的異曲同工

管理層，是指對被審計單位經營活動的執行負有管理責任的人員或組織。管理層負責編制財務報表，并受到統治理層的監督。

一個優秀靠譜的管理層應踐行的職能和應具備的特質：

A、狼性目標精神：管理層的首要職能是管理企業,以目標管理為導向，最終檢驗管理的是企業的績效。

B、狼智精神：管理層的第二種職能就是利用人力和物質資源造就一家能創造經濟價值的企業。

a、狼貪、狼野精神：作為團隊的定海神針必須精通公司業務，能將一個核心想法將一群人拴在一起，而不僅僅是唯利而聚。

b、狼暴、狼殘精神：在面對事關公司重大利益的事情面前，行事風格（不是態度）則必須極具攻擊性，能獨當一面的人來作為團隊的安全防線。

c、狼性團隊精神、狼性自我獻身精神：作為中層管理，要能頂住上級壓力，把壓力分解為具體指標，保護下級在良好的環境中向指標工作，也要能為上級分憂。在出問題的時候，一定要敢于挑擔子承擔責任。

C、狼紀精神：每個管理問題、管理決策和行動中還有一個共同要素，這個是額外的尺度，那就是時間。管理者必須將目前的現況和長遠的未來都一并納入考慮。

課程特色

為期兩天一夜的活動中，以狼性文化結合和管理層職責特質為背景，結合并突出狼性文化中的“狠“和榮辱與共的團隊精神，將狼性文化分解到挑戰項目、獎懲規則、活動目標以及團隊紀律中。

所有項目設置因地制宜，規則中融入自然生存規律—優勝劣汰，弱肉強食；每個項目挑戰結束，將以賦以相應團隊獎勵和懲罰，獎懲結果直接關乎本團隊成員的某階段的吃住行，懲罰形式或強或恐怖。

同時，通過引入股票期權制度和時間管理策略，使得所有團隊在急迫解決生存問題的前提下，還不得不兼顧長遠價值和當下價值的創造和增值，最終實現狼性文化中“狠”以及榮辱與共的團隊精神。

只有把堅韌化為行動，挑戰任務時全力以赴，時刻保持饑餓感，最終大家才能嘗到“甜頭”，同時喂養自己的野心。

【活動主題】： 《狼圖騰之榮辱與共》

【參訓對象】：****管理層

【參訓人數】：20—60人/批

【活動天數】：兩天一夜

【活動地點】：適合的野外叢林均可

活動詳細方案請聯系山美特培訓顧問