哈爾濱年會(huì)+拓展

哈爾濱戶外拓展訓(xùn)練表面看起來是在各種游戲中進(jìn)行的，人們很容易把拓展訓(xùn)練等同于“花錢請(qǐng)人做游戲”，其實(shí)它絕不僅僅是簡(jiǎn)單的開心娛樂，而是在具有教育性、審美性、挑戰(zhàn)性、體驗(yàn)性的游戲和活動(dòng)中獲得有益的感受和啟發(fā)的過程，即是“在體驗(yàn)中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中改變”。tag：哈爾濱年會(huì)+拓展

哈爾濱體驗(yàn)式拓展

哈爾濱戶外拓展訓(xùn)練提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過拓展培訓(xùn)，可以增強(qiáng)企業(yè)員工的自信心，增強(qiáng)企業(yè)團(tuán)隊(duì)溝通協(xié)作的能力，改善員工的心態(tài)，這樣會(huì)大幅度的提高企業(yè)員工的業(yè)績(jī)效率，其帶來的效益遠(yuǎn)大于培訓(xùn)所需的費(fèi)用。tag：哈爾濱體驗(yàn)式拓展

哈爾濱團(tuán)建拓展

哈爾濱團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞 ，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力 ，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起 ，班子之間親密團(tuán)結(jié) ，協(xié)作到位 ，管理著心里始終要裝著員工 ，支持員工的工作 ，關(guān)心員工的生活 ，用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工 ，平時(shí)多與員工溝通交流 ，給員工以示范性的引導(dǎo) ，撲捉員工的閃光點(diǎn) ，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性 ，更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體 ，讓員工參與管理 ，給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái) ，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍 ，讓員工感到家庭的溫暖 ，在這個(gè)家庭里面分工不分家 ，有福同享 ，有苦同擔(dān) ，個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事 ，團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。tag：哈爾濱團(tuán)建拓展

做素質(zhì)拓展活動(dòng)的公司哈爾濱

哈爾濱戶外拓展訓(xùn)練提高了解決問題的創(chuàng)造力，它帶來了固定的信念和假設(shè)，限制了人們思維和約束的發(fā)生，擴(kuò)大了參與者的最大發(fā)展?jié)摿Γ兄谒麄儽嬲J(rèn)和超越的方式。限制性信念，課程也加強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的動(dòng)機(jī)，團(tuán)隊(duì)合作和溝通可以增加或阻止創(chuàng)新思維。讓參與者發(fā)現(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)，有效團(tuán)隊(duì)合作的重要因素是共同的目標(biāo)、信任、相互尊重、開放的溝通和承諾。學(xué)生建立團(tuán)結(jié)和歸屬感。在必要的時(shí)候，我們必須面對(duì)特定的群體激勵(lì)問題，如如何解決沖突，不同的文化背景，最終，我們需要感覺到自己之間的聯(lián)系，并為自己站起來，以確保他們能保持一支獲勝的隊(duì)伍。 tag：做素質(zhì)拓展活動(dòng)的公司哈爾濱

山美特戶外拓展培訓(xùn)將以專業(yè)、敬業(yè)、樂業(yè)的精神樹立拓展培訓(xùn)界的品牌，以開發(fā)個(gè)體潛能、打造具有團(tuán)隊(duì)精神的隊(duì)員，在逐漸的發(fā)展壯大中力求于與受訓(xùn)企業(yè)策略聯(lián)盟取得共謀共識(shí)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展并共贏共享。我們根據(jù)不同的培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)需求，靈活的設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容，公司獨(dú)特的培訓(xùn)方法，規(guī)模化地為客戶提供培訓(xùn)解決方案，堅(jiān)持高品質(zhì)的拓展培訓(xùn)和專業(yè)化企業(yè)整體解決方案等服務(wù)。