團(tuán)建目的:目標(biāo)管理 責(zé)任擔(dān)當(dāng) 大局意識 效率提升 卓越領(lǐng)導(dǎo)力
適合團(tuán)隊(duì): 初創(chuàng)融合 成長型團(tuán)隊(duì) 成熟型團(tuán)隊(duì) 超級業(yè)務(wù)員
適合人數(shù):40~80
活動天數(shù):1天 2天
推薦場地:山美特順江基地
1. “利潤洪流”是山美特自主創(chuàng)新的一套高績效團(tuán)隊(duì)熔煉課程,由從業(yè)十余年的教練團(tuán)隊(duì),經(jīng)驗(yàn)總結(jié),不斷試驗(yàn)改良研發(fā)所創(chuàng)。
2. 課程以追求利潤最大化為核心,同時引入現(xiàn)金流,一切投入和產(chǎn)出均貨幣化,可視化;營造競爭的氛圍,貼近市場競爭規(guī)律,加入PK金等機(jī)制。
3. 一切從“錢”出發(fā):所有項(xiàng)目的進(jìn)行均以投入支出為基礎(chǔ);
處處有心皆收益:項(xiàng)目成敗排名直接掛鉤收益。
4. 最終通過這種較極端,突出單純變量(貨幣)的方式,讓學(xué)員更直觀的體會到行動即產(chǎn)出,當(dāng)下的每一步將直接影響到最終的結(jié)果,不論這一步看起來是多么的微不足道,這也正是著名的蝴蝶效益,以及史蒂夫·喬布斯在演講中提出的“collect the dots”中的精髓。
5. 通過參與“利潤洪流”體驗(yàn)式培訓(xùn),參訓(xùn)學(xué)員將對微細(xì)節(jié)把控、目標(biāo)管理、成本管理、細(xì)節(jié)管理、危機(jī)管理、貢獻(xiàn)意識有更全面、更深入的認(rèn)識,再通過教練的引導(dǎo)和總結(jié),讓學(xué)員把這一份思考和反省帶入工作,從而達(dá)到培訓(xùn)的效果和目的。
購買多種保險;發(fā)布《參訓(xùn)須知》;制定安全預(yù)案、天氣預(yù)案;堅(jiān)決恪守安全原則