很多人將達(dá)州戶外拓展培訓(xùn)等同于“極限挑戰(zhàn)”或“魔鬼訓(xùn)練”時(shí),誤認(rèn)為拓展訓(xùn)練是對(duì)學(xué)生體能的極限挑戰(zhàn),事實(shí)上拓展訓(xùn)練的體能在課程中占的比例并沒(méi)有想 象中大,所有的活動(dòng)都是在學(xué)員體能可以達(dá)到的范圍之內(nèi),是力所能及的一些活動(dòng)。tag:達(dá)州附近拓展
達(dá)州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹(shù)立企業(yè)良好形象,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè),培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中,公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。tag:達(dá)州室內(nèi)的拓展
達(dá)州企業(yè)內(nèi)訓(xùn)分為外部培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn),企業(yè)內(nèi)訓(xùn)是指在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)和學(xué)習(xí),內(nèi)訓(xùn)老師是內(nèi)部有經(jīng)驗(yàn)的人員或者通過(guò)外部聘請(qǐng)來(lái)?yè)?dān)任。tag:達(dá)州室內(nèi)拓展場(chǎng)地
達(dá)州野外拓展訓(xùn)練對(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神是很有效的提高,在危險(xiǎn)無(wú)處不在的自然環(huán)境中,單純靠一個(gè)人的力量是不發(fā)解決的,只有集體的力量才可以戰(zhàn)勝困難。戶外生存訓(xùn)練能鍛煉和挖掘團(tuán)隊(duì)成員中誰(shuí)最具有領(lǐng)袖潛質(zhì)。因?yàn)樵谝巴鈽O端環(huán)境里,團(tuán)隊(duì)需要作出決定命運(yùn)的艱難選擇,而這種選擇又往往只有一次機(jī)會(huì),味著生存或者死亡。這時(shí)便是最能體現(xiàn)出領(lǐng)袖能力和素質(zhì)的時(shí)刻。 tag:達(dá)州一天的戶外團(tuán)隊(duì)拓展
山美特戶外拓展培訓(xùn)擁有大量富有挑戰(zhàn)性與思想性的體驗(yàn)式培訓(xùn)課程及項(xiàng)目,在發(fā)展傳統(tǒng)拓展培訓(xùn)的同時(shí),山美特依靠自己的經(jīng)驗(yàn),借鑒國(guó)外先進(jìn)的體驗(yàn)式培訓(xùn)思想,開(kāi)發(fā)了有自己特色的戶外體驗(yàn)式培訓(xùn)課程體系,重新改寫了體驗(yàn)式培訓(xùn)的思想體系和培訓(xùn)方式。