山美特拓展訓(xùn)練個人感悟和總結(jié)

　　于上周周末結(jié)束ASM拓展培訓(xùn)活動舉辦的非常的好，現(xiàn)在想起來依然有許多讓我思考的地方。

　　首先，從天地英雄這個項目上，我發(fā)現(xiàn)兩點，第一，做永遠(yuǎn)比說難；很多事情作為旁觀者看的很清，也很明白，但是實際操作起來就是另外一回事。第二, 只有合理的分工才能讓事情進展的更順利；在下面牽引繩索的同事很少有人注意到牽引繩的長短，有些位置牽引繩對于女生，或者個子矮的男生會非常難受，但是這些沒有引起隊長或者其他人的注意，嚴(yán)重影響上面同事的進展速度。在工作中只有將合適的人放在合適的位置才能充分發(fā)揮他的能力，才能最大的實現(xiàn)價值。

　　其次在一號目標(biāo)項目中，7號組同事疲于奔命，卻收效甚微，眾人爭搶資源，卻只把眼光放在最低分值的項目里。這個項目中充分暴露了絕大部分同事在工作中的弊端：一、只關(guān)注自己項目進展不考慮整體目標(biāo)。二、爭奪資源。三、信息不透明。在我實際工作中，我也常常被這些問題困惑。有些部門分成若干小組，本來初衷是各司其職，但是實際中各小組著力于自身模塊是否合適，沒有考慮整體性，一臺機器有幾十個不同的軟件版本，真是令人費解。而每個小組又有各自的測試目標(biāo)，機器就一臺，軟件版本幾十個，個個都想優(yōu)先滿足自己的測試要求。而信息不透明就更為讓人無語，我作為項目一員，卻被完全剔出該部門會議，客戶有哪些，客戶要求是什么，版本更新模塊是什么……一概不知，只是一個純粹的測試員，木訥的操作一臺不知道有什么用的機器，這和一號目標(biāo)項目中只會傻傻搬運的7組有什么區(qū)別？一個項目想成功，沒有資源統(tǒng)籌，沒有信息共享，沒有統(tǒng)一協(xié)調(diào)，是不可能成功的！

　　通過這次拓展培訓(xùn)，我認(rèn)識到一個企業(yè)要發(fā)展需要所有人的共同努力，個人的發(fā)展又要結(jié)合于公司發(fā)展。從企業(yè)角度出發(fā)，既要做到統(tǒng)籌兼顧，也要懂得因材施教。從個人角度出發(fā)，既要服從大局，也要敢于承擔(dān)勇于突破。