沒有最好的項目，只有最好的引導。

大家好，這里是山美特【金牌教練】線上分享課：亮項目，我是張德華。

2018年即將過完，今年山美特又走過了不平凡的一年，近三萬家企業選擇了山美特，在這些選擇我們的做培訓的企業中，我們一直在思考一個終極問題，那就是什么樣組織結構才是我們最需要的，又或者說什么類型團隊才能走向更遙遠的未來。

為了協助各家公司找尋這個答案我們一直在努力，山美特這些年了為了給企事業單位做好一場培訓，花了大量的時間和精力。而山美特【步步為贏】課程也許更給予方向，這個“課題”之前在我們的“一分鐘”平臺上。我有提到過，這個課程的打破了，傳統拓展項目固有的單一模式，使團隊的內部的合作上升到一個更高經營層面，而該課程適合各階層員工，不僅僅限于管理層。很多HR與企業老總也越來越看重這一點......

張教練之前就以【全友家居】活動案例

為背景講過《步步為贏》

這個項目執行前期會按照“公司”方式進行注冊并“創建”隨后各公司需分為采購、基建、挑戰、物流、信息五個不同職責職責部門分工協作，在規定時間內盡可能多的搶占中國34個省級城市（含臺港澳、直轄市、自治區）的一級市場，并實現利潤最大化。

搶占一個市場的要求為：按標準建造一個能體現當地特色文化的頂級豪宅，并具備至少10個類別以上的配套設施，凡是成功搶占的城市，該“公司”獲得1000萬虛擬現金流。

在這個項目中，五個部門都有自己的獨立的工作模式，每個“部門”可以自行核算報表，并能夠結合報表為自己的“組織”分析出大量決策與執行中的偏差，過程中由于很多“部門”不在一個場地上，各部門在操作上無法得及時到“公司CEO”的總控，就增加了團隊合作機制上必須升級與變革，為此如何降低成本？如何獲取最準確市場信息？如何讓快速的超越對手？如何讓自己的組織在激烈的市場競爭中存活下去？這些都對參與者提出了更高的要求。

說道這里這里這個“真人情境商戰課程”到底能帶給我們什么呢？

1.只有“連接”才能帶來“共生”

第一個問題：為什么要“連接”？

這個時代不在是一個單一的時代，這是一個多元化的時代，每個人都是不是“孤島”，企業內部的部門也不是 “孤島”。據了解2018天貓雙11全球狂歡節交易額2分05秒突破100億，26分03秒超過500億,相比去年，交易額突破百億花了3分01秒，突破500億花了40分12秒。

與此同時11月10日22點56分，京東11.11全球好物節累計下單金額突破1000億元，高質量消費表現明顯，大品牌商品、進口商品備受消費者追捧，年輕用戶購買力強勁。

對于這個數據我們驚嘆的同時不要忘記，這些互聯網之所以創造出這樣價值，重要核心就是“連接”。這些商業巨頭所創造的各項數據背后無非就是將“蕓蕓眾生”彼此之間建立“連接”，利用“價值轉移”獲取更高價值，商家為了這場戰役不是準備了這一天，而是準備了“一年”。這些電商巨頭創造了這樣的“商業奇跡”也不僅僅準備了一年，而是時時刻刻都在“戰斗”。在這些平臺的背后，所有參與買賣交易的人群，彼此看不到彼此但是卻被根無形的“線”牽著，欲罷不能。

請相信：“未來的財富與成功不是你個人有多努力，而是你能“連接”多少你和你一起努力的人，可謂是善“連接”者奪天下。 ”

我們這個“真人情境商戰課程”中很多團隊正是沒有建立好這條“線”，各部門之間總是陷入“孤島”看似工作都很投入，但彼此之間“關聯”太少，導致團隊之間形成“壁壘” 在效益上無法形成“指數級倍增”。

第二問題：什么是要“連接”的核心？

APEC會議、世界互聯網大會、博鰲亞洲論壇、中歐峰會、G20杭州峰會、國際標準化組織大會，這是今年中國“參與”的幾個重要峰會。當你看到這些“峰會”的時候你會想到什么？

其實有沒有發現“大到國家，小到一個人”，真正的強大的根源是你愿不愿意 “走出去”與別人去協同。

如果你不能跟大家協同的時候，可能你就沒有產生新的創造機會。如果你告訴我行業中或公司中，你的對手是“誰誰誰”的時候，我會為您的未來感到擔憂。但是如果您告訴我你正在跟“誰誰誰”合作或者說你們的合作又更加緊密的時候，我就不會在擔心，甚至開始為你感到“驕傲”。

請相信：我們周遭的所有變化最大的危機不是你跟不上對手的節拍，而是你根本不知道對手是誰？你的生意與機會很大程度上不是“隔壁老王”、“隔壁同行”搶走的，這個你應該且必須意識到。

所以這個時代不是“你的對手是誰？”或者“你有沒有對手？”因此你不必為此焦頭爛額，也不必為此“戰戰兢兢”。最重要是你跟誰合作，并愿意站到一起“聚同化異”共謀出路，否則我們沒辦法把工作做成功，沒辦法把事業做下去。

如同這個“真人情境商戰課程”一樣，各“部門”甚至“各公司”之間“連接”越緊密，越愿意協同配合，走出自己的“圈子”才能找到更高更大的效益與進步空間所以這就是我們所講到的只有“連接”才能帶來“共生”。

2.聚焦“主業”方能成就“大事業”

項目執行中，有很多“公司”會干“偷雞摸狗”的事情，甚至干一些“二道販子”的事情，當然更有甚者設置 “干擾組”去攪亂市場或者不擇手段得“攪擾”其他公司。這些現象在活動中我們一般都是“聽之任之”不加干預。但是總有一些“公司”最終獲得高額利潤，取得這個課程中的成功甚至超出前期設定目標。

今天的很多個人或者公司出現一個“亂象”就是“什么都想干”。就像剛才提到的一樣，為了“盈利”可謂是“無所不用其極”，而結果呢可想而知什么也干不成，不是不允許你“胡思亂想”，而是你要真正回到你最擅長的部分，你最能創造價值的部分，而不是去討論機會在哪里，還有哪些機會我可以去抓住。

很多人都跟我講想去做一些投資，我就問他，跟你主業有關系嗎？如果沒有關系，建議還是緩一緩比較好。

近日，華為公布了一項令人震撼的數據，華為2018年營收將超過1000億美元大關（7000多億人民幣），成為繼三星和蘋果之后第三家年收入過千億的科技公司。阿里巴巴年收入才2500億元，也就是說華為的年收入是阿里巴巴的三倍，是格力的4倍，因為據董明珠說，2018年格力的營業額為2000億元，更差不多是小米的6倍。要知道華為的7000多億收入可是實打實的創收啊，一半以上的利潤來自于海外，這可不是國內那些“投機”的老板們能夠比的。華為今年僅納稅就達710億元，全中國民營企業第一名。

由此可見一個優秀的企業與個人，不要被“投機”所干擾，認清自己、明白自己最擅長什么？最核心的競爭力是什么？

參加這場“真人情境商戰課程”中的那些做出驕人戰績的“公司”也正是聚焦自己的主業（按標準建造一個能體現當地特色文化的頂級豪宅，并具備至少10個類別以上的配套設施，凡是成功搶占的城市，該“公司”獲得1000萬虛擬現金流。）所以取得了最后的成功。正是這些“公司”實實在在地聚焦去 “專注品質，專注更新。”聚焦自己的價值，形成不可替代。而那些在課程中“異想天開”的“公司”最終落敗，不能不說得不償失。

3.長期主義才是王道。

這也是核心的關鍵節點，貫穿整個課程始終。生在這樣一個時代，我們的周圍充斥、機會、誘惑，使得我們無法自拔，使得我們無法聚焦。但是使得我們能夠長期堅持下去的，一定是我們不忘初衷“定力”，是我們的“長期主義”。也就是你愿不愿意為長時間去努力！愿不愿意長期的去堅持！你愿不愿意始終圍繞客戶的需求努力去做！你愿不愿意真正意義上發揮你不可替代作用！你愿不愿意始終不計辛勞的堅持下去才是關鍵！

課程中為實現“利潤最大化”優秀的公司總是不斷追求完美、追求極致不斷改進“產品”質量，也正是因為這樣，那些真正在活動中有所收益、有所建樹的“公司”就是應為始終緊隨“課程”、始終圍繞“課程”。

很多活動中的“公司”之所以出現了“動蕩”，就是當初的“盟約”沒有了，當初的“山盟海誓”沒有了，當初的“初心”沒有了。無論課程中還是課程外，我們見到過接觸過太多的企業“焦慮”。

我始終相信只要您和您的企業愿意“不忘初心”始終堅持長期主義，真正的機會一定能“為您所有”，也一定能“方得始終。

今日收獲

1.只有“連接”才能帶來“共生”。未來的財富與成功不是你個人多努力，而是你能“連接”多少你和你一起努力，可謂是善“連接”者奪天下。

2.聚焦“主業”方能成就“大事業”（聚焦自己的價值，形成不可替代）

3.長期主義才是王道（不忘初心才能方得始終）。

今日思考

山美特體驗式培訓【步步為贏】這個項目在2018年持續爆款，并且已經預訂到了2019年，相信非常值得您來挑戰。

您對【步步為贏】的項目有什么新的想法和建議？歡迎留言，將您的看法與建議與大家一起分享。

金牌教練亮項目，下期見

沒有最好的項目，只有最好的引導。