前兩天有人以老板為啥要團結為主題發言，說那種喊著口號，穿著制服的團建活動沒什么用，還特別舉例說，搞一次這樣的團建是為了把團隊當中形形色色的人分辨出來。

1.聽聞此言，我感慨萬千，我不禁要問，上次你們參加這樣的團建是什么時候？參加的人員都有誰？您本人是否全程參加了？為你們執行那家公司和教練是怎樣的一種資歷和背景？

2.老子在幾千年前的《道德經》一書當中，就多次提到道，可道非常道，就已經很好的詮釋了當今的各行各業。

3.今天這些所謂的團建機構也只是 Outward Bound 的一部分，也只是庫爾特·漢恩和勞倫斯先生所提出理念的一個分支，誰也不敢說哪家機構才是“真正的詠春”。我們不能只見樹木，不見森林，不能嘴里說著“人生偉業的建立，不在能知，而在能行”，而自己卻干著盲人摸象的傻事。

4.體驗式培訓永遠都沒有忘記他的初心，參與其中，反思過去，領悟未來。讓我們共同努力，讓那些似懂非懂、不懂裝懂的人少一些指手畫腳吧。

分享人：張德華

深剖痛點

從團建興起的那一天，就充斥著團建無用論的觀點，對于我們來說這是一個敏感的話題，但不可否認，也是很多公司心存的疑慮，大家希望得到一個客觀且有說服力的答案。

“公司團建到底有必要嗎？”

”公司團建的目的正如羅振宇老師所說只是辨人識人嗎？”

“拓展機構的選擇真的很重要嗎？”

······

繼本文之后，有10年從業經驗的培訓總監張德華，將從客觀、務實的角度，采用一問一答的方式，深度剖析如以上更多的問題，歡迎訂閱【金牌教練】，敬請期待！

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